Personal- & Organisationsentwicklung 2025
Kultur stärken und Verantwortung teilen
Geschäftsbericht 2025
Im Geschäftsjahr 2025 standen in der Personal- & Organisationsentwicklung Gesundheit, Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Netzwerkfähigkeit im Zentrum der Maßnahmen.
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) systematisch verankert
Mit dem Start des strukturierten BGF-Prozesses setzte Vorarlberg Tourismus einen klaren Schwerpunkt auf nachhaltige Arbeitsfähigkeit und Organisationsgesundheit. Wesentlich am Prozess ist die breite Beteiligung. Ausgewählte Mitarbeitende diskutierten die Ergebnisse einer Befragung aller Mitarbeiter:innen tiefgreifend. Eine Steuerungsgruppe definierte auf dieser Basis Handlungsfelder. So entstand ein verbindlicher Maßnahmenplan, der 2026 umgesetzt wird.
Umzug als Organisationsprojekt genutzt
Vorarlberg Tourismus zieht Anfang 2026 an einen neuen Standort. Der Umzug wurde nicht als reine Logistikaufgabe verstanden, sondern bewusst und partizipativ im Sinne der Organisations(weiter)entwicklung gestaltet. Alle Mitarbeitenden waren aktiv eingebunden und haben Verantwortung übernommen. Begleitet durch arbeitspsychologische Expertise entstand ein durchdachtes Raumkonzept, das aktuellen und zukünftigen Ansprüchen gerecht wird und Flexibilität für die Zukunft gewährleistet.
Haltung, Kommunikation und innere Entwicklung
Im Rahmen des internen Entwicklungsprogramms F.I.T. (Fach-Kompetenz, Informations- und Wissensvermittlung, Training physisch und psychisch/mental) widmete sich im April ein Workshop von Stefan Behnke der Frage, wie gemeinsam Orte und Räume für ein gutes Arbeiten und Miteinander gestaltet werden können. Praktische Übungen zu klarer Kommunikation standen im Fokus.
Darüber hinaus bot Vorarlberg Tourismus für Mitglieder der ARGE Nachhaltigkeit und Mitarbeitende Workshops zur Stärkung der Inner Development Goals (IDGs) an, die in Kooperationen und für Projektarbeit hilfreich sind: Etwa „Zuversicht bewahren – Trotz:dem“ mit Bertram Strolz, der über Beharrlichkeit und gemeinsames Gestalten von Zukünften sprach. Und den interaktiven Workshop „Das UnDenkbareTun“ mit Philipp Oberlohr, der Impulse zu Musterbrüchen und Perspektivenwechsel vermittelte.
Die jährliche, ganztägige Mitarbeiter-Klausur mit einem umfassenden Update zu Projekten und Plänen des Unternehmens fand am Bödele in Dornbirn statt. Am Vormittag stand eine Kräuterwanderung durchs Fohramoos mit anschließendem Kräuterworkshop auf dem Programm und bot einen Einblick in ein lehrreiches Produkterlebnis mit Inspiration für alle Sinne.
Teamkultur entsteht nicht nur in Workshops, sondern auch im gemeinsamen Erleben und Feiern: Beim Skitag am Golm erhielten die Teilnehmer:innen Einblicke in das Nachhaltigkeitskonzept von Golm Silvretta Lünersee. Die Weihnachtsfeier war wie immer ein gleichermaßen gelungener wie genussvoller Jahresabschluss.
Personalia
Neu im Team: Michael Ellensohn, Elke Fink, Gregor Kreuzer (Projektstelle)
Firmenjubiläen: Alexandra Mitterhuber und Miriam Berkmann – je 25 Jahre Betriebszugehörigkeit
Langjähriger ehemaliger Landestourismusdirektor Sieghard Baier verstorben
Der langjährige Vorarlberger Tourismusdirektor Sieghard Baier ist am 5. Jänner 2026 im Alter von 84 Jahren verstorben. 30 Jahre lang leitete der in Bludenz geborene Jurist den damaligen Tourismus-Landesverband. Er brachte das erste Marketingkonzept für Vorarlberg und die erste landesweite Gästebefragung auf den Weg und war für das erste landesweite Tourismuskonzept mitverantwortlich. Bis heute wird der langjährige Landestourismusdirektor weit über die Landesgrenzen hinaus als Wegbereiter des modernen Destinationsmanagements wahrgenommen. „Er hat den Boden für die heutige erfolgreiche Entwicklung bereitet“, sagt Christian Schützinger über seinen Vorgänger.
