Aufbauend auf der Tourismusstrategie 2030 und den Anforderungen der Gesellschafter konzentriert sich VT auf drei Kerngeschäfte: 

1. Marketing und Kommunikation für Urlaubsgäste und freizeitaktive Bewohner:innen und Besucher:innen:  Strategische Eckpfeiler sind gezielte Investments in das touristische Angebot sowie die Abbildung, Zugänglichkeit und Auffindbarkeit des Angebots in der digitalen Welt. Ziele sind unter anderem, die Sichtbarkeit und die Nachfrage in den relevanten Märkten zu erhöhen, die Umsetzungen zur Tourismusstrategie 2030 in die eigene Branche zu kommunizieren und die Tourismusakzeptanz in der Bevölkerung zu fördern. Die Vermittlung der attraktiven Freizeitleistungen an die Vorarlberger Bevölkerung und an Bewohner:innen des internationalen Bodenseeraums erweitern mittlerweile die klassischen Marketingaufgaben der Landestourismusorganisation.
2. Federführende Umsetzung und steuernde Koordination der Tourismusstrategie 2030:
   Der 2023 eigens geschaffene Bereich „Entwicklung“ verantwortet zentrale Aufgaben im Multiprojektmanagement zur Umsetzung der Tourismusstrategie 2030. Die verantwortliche Bereichsleitung fungiert zugleich als stellvertretende Geschäftsführung der VT GmbH, koordiniert Strategie-Agenden, entwickelt und setzt Projekte mit den Tourismuspartner:innen um und berichtet den Stakeholdern laufend über den aktuellen Stand. Das Tourismusnetzwerk Gastgeben auf Vorarlberger Art ist Plattform und Instrument zur Strategievermittlung in das Tourismussystem hinein.
3. Digitale Transformation forcieren und mit den Destinationen und relevanten Stakeholdern umsetzen:
   Zentraler Hub für alle Urlaubs- und Freizeitdaten ist die V-Cloud. Das Unternehmen versteht sich in diesem Sinne als relevanter Datenmanagement-Partner für Urlaub-, Freizeit- und Kulturinformationen. Das Portfolio der (digitalen) Shared Services erweitert  Vorarlberg Tourismus laufend mit seinen Partnern und unterstützt Destinationen bei der Ausrollung von digitalen Tools.  

Vier strategische Themenfelder bestimmen maßgeblich die Aktivitäten in den drei Kerngeschäften. 

• Nachhaltigkeit – Die Förderung einer ökologisch, sozio-kulturell und wirtschaftlich nachhaltigen Tourismusentwicklung ist für Vorarlberg Tourismus keine neue Unternehmensaufgabe, erfährt aber angesichts der Dringlichkeit eine neue Schwerpunktsetzung. Nachhaltigkeit heißt vor allem Resilienz, Krisenfestigkeit und eine möglichst hohe Handlungsbereitschaft. 

• Mobilität – Tourismus ist ohne Mobilität nicht denkbar. Für die Anpassung an den Klimawandel müssen Reisende und die Tourismus- und Freizeitbranche zur dringend nötigen Reduktion der CO2-Emissionen beitragen. Es braucht nicht nur die Stärkung der „sanften Mobilität“ zur An- und Abreise sowie vor Ort, sondern auch eine intensivierte Information und Kommunikation. 

• Kulinarik – Die Vorarlberger Kulinarik ist eng mit den Menschen und der alpinen Kulturlandschaft verwoben. Die Beziehung zwischen Produktion und Veredelung ist Teil der Geschichte des Landes und Kulinarik ein Teil der Visitenkarte des Lebensraumes. 

• Kultur – Vorarlberg wird von Einheimischen und Gästen als kultivierter, qualitätsvoller und authentischer Erholungsraum wahrgenommen. Das Unternehmen fördert den Austausch zwischen Kulturschaffenden und Touristikern und im Tourismus-Netzwerk das Verständnis, dass Kunst, Kultur und Kreativwirtschaft zur kreativen Erneuerung und Innovationskraft des Tourismus beitragen.